- Tư vấn tái cấu trúc bộ máy tổ chức, nhân sự, giảng viên (cơ cấu trong nước, ngoài nước…) bảo đảm cho việc vận hành trường hiệu quả;
- Tư vấn tuyển dụng, đào tạo, tập huấn, bố trí, … nhân sự;
- Tư vấn cấu trúc lại chương trình đào tạo, phương án học phí bảo đảm tuyển sinh đạt mục tiêu, hướng đến sớm tự chủ hoàn toàn về tài chính, không cần tài trợ của công ty mẹ;
- Tư vấn kiểm định chương trình, kiểm định trường học trong nước và quốc tế;
- Tư vấn hoạt động khảo thí, đo lường, bảo đảm chất lượng;
- Tư vấn phát triển các chương trình chất lượng cao, chương trình liên kết đào tạo quốc tế cấp đơn bằng, song bằng;
- Tư vấn chính sách và cách làm hợp tác quốc tế;
- Tư vấn chính sách và cách làm khoa học-công nghệ;
- Tư vấn chính sách và cách làm để đạt xếp hạng đại học quốc tế;
- ….
Tùy theo sự lựa chọn ưu tiên của Chủ đầu tư; những gói tư vấn này có thể thực hiện độc lập từng gói. Đề cương thực hiện và chi phí từng gói sẽ được chốt khi tiến hành hợp đồng.
Những gói cần điều kiện tiên quyết như kiểm định chương trình và kiểm định trường học, xếp hạng thì chắc chắn phải cần tích lũy cơ sở dữ liệu của điều kiện tiên quyết, vì thế, thời gian có thể lâu hơn để có sản phẩm cuối cùng.
Phương án này, Đơn vị tư vấn ngoài việc ký hợp đồng thực hiện các gói tư vấn cho đến sản phẩm cuối, còn cử người tham gia quản lý tác nghiệp cho các bộ phận/đơn vị trọng yếu của Nhà trường, nhằm bảo đảm sản phẩm tư vấn được triển khai tiếp tục một cách hiệu quả; bảo đảm Trường thực hiện được mục tiêu cuối cùng đúng như cam kết.
Với phương án này, trong thời gian từ 3 đến tối đa 5 năm, đơn vị tư vấn sẽ đào tạo nhân sự cơ hữu của Nhà trường đủ năng lực quản lý và điều hành; sau đó chuyển giao hoạt động quản lý và kết thúc hợp đồng, rút nhân sự về.
Đề cương và chi phí: cung cấp khi chuẩn bị ký hợp đồng.
Phương án này, đơn vị tư vấn sẽ thuê Trường trong thời gian (ít nhất) 10 năm và sẽ trả chi phí thuê hàng năm theo:
(i) Tỷ lệ/doanh thu; (ii) tỷ lệ/vốn chủ sở hữu; (iii) Theo mức cố định.
Thời gian: tối thiểu 10 năm.
Hình thức trả chi phí thuê: 2 bên thỏa thuận.
Phương án này theo mô hình cho tư nhân thuê trường công để vận hành và nộp thuế + các khoản phí cho nhà nước hằng năm.
Phương án 4a
Chủ đầu tư và Đơn vị tư vấn tiến hành định giá lại Trường đại học. Căn cứ vào giá trị đã được hai bên thống nhất, hai bên sẽ thống nhất hợp đồng để Đơn vị tư vấn nắm toàn quyền điều hành Trường với cam kết:
- Trong một thời gian nhất định (thí dụ: 10 năm) sẽ hoàn toàn bộ vốn đầu tư + tiền lãi của vốn (theo lãi suất tiền gửi trung bình của 4 ngân hàng thương mại lớn nhất);
- Sau khi hoàn toàn bộ vốn và lãi của vốn, Toàn bộ tài sản của trường và lợi nhuận kể từ thời điểm đó đến các năm tiếp theo sẽ được phân phối theo tỷ lệ 1:1 giữa Đơn vị tư vấn và Chủ đầu tư.
Phương án 4b
Trường và Đơn vị tư vấn đồng tiến hành định giá tài sản hữu hình của Trường, đồng thời định giá Tài sản vô hình của Đơn vị tư vấn (năng lực quản trị, đẳng cấp chuyên môn của đội ngũ nhân lực; mối quan hệ trong nước và quốc tế; kinh nghiệm quản trị đại học; uy tín xã hội của đơn vị tư vấn;…). Căn cứ vào giá trị đã được 2 bên thống nhất, Đơn vị tư vấn và Chủ đầu tư của trường sẽ ký một hợp đồng liên doanh, trong đó xác định:
- Tỷ lệ % cổ phần của Chủ đầu tư trường, của Đơn vị tư vấn trong liên doanh;
- Cam kết của đơn vị tư vấn về thời gian hoàn vốn cho Chủ đầu tư; trong thời gian này, toàn bộ lợi tức của trường sau các khoản chi phí và thuế sẽ không chia; chỉ để tái đầu tư để phát triển trường (có thể làm gia tăng cổ phần cho Chủ đầu tư và Đơn vị tư vấn hoặc không tùy theo năm và nhu cầu của trường, cũng như quyết nghị của Hội đồng quản trị);
- Sau khi hoàn vốn cho Chủ đầu tư xong, tỷ lệ sở hữu tài sản của trường từ đó trở đi sẽ được xác định đúng như tỷ lệ trong hợp đồng của liên doanh; hoạt động phân chia lợi nhuận (theo tỷ lệ này) hoặc quyết định để lại lợi nhuận cho sự phát triển mở rộng của trường do Hội đồng cổ đông quyết định.
- Đơn vị tư vấn nằm toàn quyền điều hành mọi hoạt động của Trường để bảo đảm mục tiêu. Hội đồng quản trị không xen vào hoạt động điều hành, chỉ quyết định chiến lược.