• Nỗ lực đạt đến vị trí đứng đầu trong Ngành về Sự Hiệu quả và Tính Hệ thống;
• Thực hiện cam kết về Trách nhiệm với Môi trường và Xã hội;
• Công bằng và Minh bạch.

(Là 3 Giá trị sống tôi tiếp tục theo đuổi tại bất kỳ Công việc nào)

Trình độ Chuyên môn

• 1998-2000: MBA khóa 2 theo hướng chất lượng tại ĐH Mở Bán công Tp.HCM – loại giỏi.​​​​​​​
• 1984-1988: Tốt nghiệp Kỹ sư Nông nghiệp Đại học Cần thơ – loại khá.
• Thạc sĩ Quản trị Doanh nghiệp

Kinh nghiệm & Thành tích trong công việc

Với gần 30 năm làm việc, anh Nguyễn Bá Thọ có trải nghiệm thành công từ vị trí một Nhân viên Bán hàng luôn có thành tích xuất sắc đến các vị trí Quản lý cấp thấp, cấp trung, cấp cao và Quản trị viên trong nhiều ngành nghề và chức năng chuyên môn khác nhau, như: Quản lý Bán hàng, Tiếp thị, Nghiên cứu và Phát triển, Phát triển Kinh doanh, Chăm sóc Khách hàng, Quản lý Tài chính và Đầu tư, Quản lý Dự án, Quản trị Chiến lược và Tái cấu trúc cho đến việc điều hành tại nhiều Công ty – nơi anh gặt hái nhiều thành tích; qua đó, đem lại thành công lớn cho các Tổ chức mà anh đóng góp. Có thể điểm qua như sau:

• Liên tục là Nhân viên Bán hàng xuất sắc từ 1988-1990 tại Cty Liên doanh Meko (10 giấy phép đầu tư nước ngoài đầu tiên tại VN thuộc Vietsing HongKong); với doanh số bán hàng cá nhân thông thường là USD200,000
• Với vai trò là Giám đốc Kinh doanh và sau đó là Giám đốc Điều hành – trong 6 năm (1991-1996), anh Nguyễn Bá Thọ đã xây dựng và điều hành chiến lược kinh doanh để đưa Gạch Đồng Tâm lên vị trí số 1 trong ngành mình tại VN;
• Tương tự, trong lĩnh vực thời trang, anh giúp Tập đoàn Dệt Thái Tuấn triển khai thành công Chiến lược Market Pull để cũng cố lợi thế cạnh tranh của mình;
• Trong vai trò Phó Tổng Giám đốc phụ trách điều hành, anh giúp cho Gỗ Trường Thành tái cấu trúc và thống nhất toàn bộ hệ thống quản lý sản xuất-kinh doanh trên toàn quốc, đạt vị thế thương hiệu uy tín và công chúng hóa vốn sỡ hữu những năm giữa thập niên đầu của 2000;
• Tiếp nhận yêu cầu tái tổ chức Khối Kinh doanh-Tiếp thị Dự án khu phức hợp đắt địa nhất Sài Gòn – SAIGON PEARL – từ hoạt động không hiệu quả của đơn vị tư vấn HONGKONG HOLDING Ltd., chỉ trong 10 tháng (2005-2006) anh đã tái cấu trúc chiến lược kinh doanh của SSG và điều hành việc bán ra hết Khối Villa bờ sông và 2 khối Tòa nhà Ruby, Topaz vượt cả mong đợi của Chủ đầu tư.
• Trong hoạt động Tư vấn Quản lý Dự án đầu tư, anh đóng vai trò quyết định thành công các dự án: Cty Liên doanh Gạch men Ý-Mỹ, CeRoyal, Italian Art,… cũng như góp phần đưa KCN Long Hậu lên vị trí số 1 trong ngành chỉ trong 3 năm;
• Anh có hơn 10 năm kinh nghiệm trong vai trò Tổng Giám đốc tại Phu My Corp. (Đầu tư Cảng nước sâu Cái Mép và Đô thị Sinh thái phục vụ Công nghiệp); Hiep Phu Corp. (đầu tư sản xuất tấm Calcium Silicate đầu tiên tại VN nhằm thay thế cho hàng nhập khẩu); ManagementKnowledge Corp. (Tư vấn Chiến lược và Tái cấu trúc);
• Từ 2003 đến nay, anh tham gia các hoạt động Tư vấn về Chiến lược kinh doanh và Tái cấu trúc cho nhiều đơn vị: Công ty CP Thiết bị Điện Sài Gòn, SSG, Gạch Đồng Tâm, Gỗ Trường Thành, Trường Thịnh VLXD, Cty CP Vi tính Bách Khoa (BKC), Long Hau Corp., LongHau-HoaBinh Corp.,…
• Anh còn là một trong số rất ít các Chuyên gia trong lĩnh vực Tư vấn xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp tại Việt nam, một số hoạt động ấn tượng gần đây là việc góp phần quan trọng trong việc hợp nhất Văn hóa Tổ chức khi Kirin Holding Co., Ltd. (Nhật bản) mua lại Interfood (VN); và Cố vấn việc Xây dựng Văn hóa Bệnh viện cho Từ Dũ.
• Hiện anh là Quản trị viên tại nhiều Công ty do anh sáng lập hoặc tham gia đầu tư: Phu My Corp., Hiep Phu Corp., MKC, Cty Tư vấn và Kiểm toán ICMA,…